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華為出售榮耀:不再持有任何股份 30余家企業接手榮耀

榮耀,最后的結果還是售賣。

但與其他收購案不同的是,本次并購案的提出方,并非華為,而是以上下游供應鏈企業共同發起,而深圳市智信新信息技術有限公司則是成為本次收購案的主體。

據悉,深圳市智信新信息技術有限公司是為并購榮耀而成立的企業,其背后則是深圳市智慧城市科技發展集團與30余家榮耀代理商、經銷商等企業,包括天音通信有限公司、蘇寧易購集團股份有限公司、北京松聯科技有限公司、深圳市順電實業有限公司、山東怡華通信科技有限公司、深圳冀順通投資有限公司、河南象之音健康科技有限公司、福建瑞聯優信科技有限公司、內蒙古英孚特通訊技術有限公司、哈爾濱金潭科技發展有限公司等。

多家企業在《深圳特區報》發布聯合聲明,深圳市智信新信息技術有限公司已與華為投資控股有限公司簽署了收購協議,完成對榮耀品牌相關業務資產的全面收購。

出售后,華為不再持有新榮耀公司的任何股份。

而對于此時的華為來說,它已經成為美國打壓的重點對象之一——2019年5月被美國列入實體清單;2020年2月被美國限制使用任何包含美國技術/設備所生產的芯片;2020年11月被美國列入禁止投資的企業之一。

接連的打擊,讓華為不得不疲于應付——不斷優化自己的代碼及算法、產品配件中逐步實現“去美國化”、加強各部門在市場的布局……一系列的做法,足以證明此時的華為,已經到了最為危急的時刻。

而在面對美國打壓的同時,華為還受到其他國家的打壓——英國、法國等國家接連禁止華為通信設備進入其市場,而這一切均是美國的動作:美國曾承諾巴西,如果巴西禁止華為,那么巴西將得到美國10億美元的援助費用,但該承諾并未得到實現。

在近期,瑞典更是以“安全”為借口,禁止通信企業使用華為設備,導致國內眾多專家及媒體對瑞典提出“反制”的要求,而瑞典華為更是起訴相關決策部門,基于多方面的壓力,瑞典最終暫時停止該協議——值得注意的是“暫時”二字。

面對多方面的壓力,華為又要如何應對?

似乎很多都寄托于美國大選的結果,但哪怕拜登會獲勝,似乎也無法快速解決華為的現狀問題。

華為要如何實現高速發展,才能擺脫現在的狀況?

華為:低利潤的制造業

對于每一個人來說,利潤都是值得關注的內容。對于企業來說更是如此,一家企業的利潤決定了其未來發展及布局。

對于華為來說,也同樣如此。

“其實華為的利潤并不高,遠不如互聯網企業?!比A為內部員工說道。

如果對華為的性質進行區分,不難發現其屬于實體企業——集涉及、研發、生產、銷售為一體的企業;而反觀阿里巴巴、騰訊、百度等企業,他們基于自己在互聯網方面的優勢,在短短數年時間內得到全面發展,并以互聯網的思維不斷拓展自身優勢,布局市場。

華為的利潤有多少?OFweek維科網編輯通過統計近三年所公布的財報,不難看出,雖然華為銷售額遠超其他企業,甚至可以說華為一家的銷售額,足以抵上BAT,但在利潤方面,華為低的可憐——據華為內部人員稱,華為的利潤通常被全部投入到第二年的研發之中。

華為出售榮耀:不再持有任何股份

表格來源于OFweek維科網

由此可見,華為高速發展的背后,是華為對技術的不斷投入。

也正是這不斷的投入,讓華為一次次領先全球,成為通信世界的領軍者之一。

基于在通信領域的發展,華為也逐漸產生了分支——手機、視頻監控等業務,而這些分支,也逐步發展成為華為的業務線。

在消費者業務方面,華為手機可以說是其最具代表的產品,而華為手機的出現,僅僅是因為其他手機企業不愿意為華為提供手機終端做測試——在無線通信網絡的建設中,除了基站等固定設備的建設,還需考慮終端用戶的使用體驗,而手機則是其中最為重要的一環。

其他企業不肯提供,那么就自己研發。為此,2003年7月,華為成立手機業務部,并與運營商達成合作協議,并實現共同發展。

但值得注意的是,華為手機的市場策略是“充話費送手機”,其利潤一直很低,對于華為整體而言,手機業務一直虧本。

為此,任正非在開會時提出售賣華為手機。

但當時華為二號人物鄭寶用認為華為的發展必須堅持三大戰略:第一是終端,第二是云,第三是通訊設備,并表示這三大戰略缺一不可。

同時,由于當時手機市場玩家較多,手機市場依然以外商為主,導致華為手機出售也沒有好價格。最終,任正非把華為手機業務保留,并把手機業務交給主動請纓的歐洲區域總裁余承東。

接手手機業務的余承東,立刻制定了5個決定:

1、堅持使用華為這個品牌;

2、放棄了運營商定制手機業務,堅持自有品牌;

3、從低端向高端轉型;

4、放棄功能機市場,全面生產智能手機;

5、使用自海思芯片。

正是這5個決定,讓華為手機在隨后的發展中,不斷披荊斬棘,成為華為發展的三大支柱之一。

但對于華為來說,在這一過程中,并非沒有遇到對手,而這個對手,也讓華為手機,增加了一個子品牌——榮耀。

榮耀使命:全力對付小米

小米的“互聯網營銷”方式,讓國內外手機企業紛紛大呼:流氓!

但不得不說,正是小米的出現,讓原本市場數千元的主流手機,成功被拉到不到2000。為了布局低端市場,小米更是推出“紅米”品牌——數百元的價格,擁有幾乎所有主流手機的功能。

這一系列的做法,成功讓小米成為年輕人最愛的手機之一。

而華為在面對這一打擊之下,不得不成立一個子品牌,從而對小米手機進行狙擊——榮耀正式成立。

對于榮耀的發展,華為制定的戰略很簡單——把華為手機技術下放到榮耀中,并通過自身強大的工業生產鏈對價格進行壓低。

在這一戰略之下,榮耀成功的狙擊小米。

對于華為的這一做法,小米聯合紅米,實現共同反擊——小米對標華為,紅米對標榮耀。但華為對此并不理會,依然用榮耀對標小米。在各大社交平臺,與小米及紅米爭吵的,永遠是榮耀。

厄運降臨

然而,在華為發展一切順利之時,厄運也一同降臨:2019年5月,華為被列入實體清單。

雖然如此,華為2019年全球銷售額依然達到了8588億元,比2018年增長了19.1%,并與歐美幾個國家也簽訂了5G合同,參與5G通信建設中。

2020年5月,美國商務部下屬的工業和安全局于當地時間周五宣布了一項“旨在保護美國國家安全的計劃”,即“限制華為使用美國技術和軟件在海外設計和制造半導體的能力”,以阻止華為繞過美國出口管制。

為此,華為在美國宣布“新規”的第二天,立刻向臺積電簽訂了7億美元的合同,希望臺積電盡可能為自己生產7nm和5nm芯片。

而臺積電也全力配合這一要求——為了盡快完成華為的訂單,臺積電與高通、蘋果等企業溝通,優先處理華為訂單;同時,臺積電為讓美國放寬其對華為訂單的生產,專門招聘了美國商會前高管尼古拉斯·蒙特拉和英特爾前首席游說人士彼得·克利夫蘭。

但對于臺積電的做法,美國方面并未理會。

而在9月15日,華為正式進入“斷芯”狀態。

“斷臂求生”還是“送子求生”?

10月22日,華為在海外發布Mate 40,其寓意不明而喻。

10月30日,華為在上海發布國內版Mate 40。在發布會最后,華為播放了一段短視頻:《在一起,就可以》,讓無數人產生共鳴。

而早在10月8日,天風證券分析師郭明錤發布了一篇《華為面對美國禁令對策之潛在影響分析》報告,該報告說道,在面對美國的打擊,華為或將售賣榮耀。

對此報告,華為方面均表示“并不真實”。

隨后,國內媒體紛紛就該事件進行解讀及分析。特別是在10月15日,國內媒體稱華為于14日被曝正與神州數碼及其他競購者進行洽談,商討以最高人民幣250億元(約合37億美元)的交易金額出售部分榮耀智能手機業務,其他潛在買家包括TCL和小米。

對該事件,OFweek維科網編輯第一時間與華為溝通,華為方面則表示:此事并未確認。

但在該消息的影響下,神州數碼在11月10日的股市大漲。

然而,神州數碼在11月11日上午發布公告稱:與華為未就榮耀出售一事達成任何協議。

但值得注意的是,如果仔細看公告內容,不難發現其可以分為兩種意思:1、有接觸,但沒有與華為達成協議,或許正在商討;2、雙方并未就榮耀進行商討,也無意商討。

而在11月17日上午,多家企業在《深圳特區報》發布聯合聲明,深圳市智信新信息技術有限公司已與華為投資控股有限公司簽署了收購協議,完成對榮耀品牌相關業務資產的全面收購。出售后,華為不再持有新榮耀公司的任何股份。

值得注意的是,本次收購案,華為一直處于被動——華為并未主動提出售賣榮耀,而是近30余家企業共同提出。

對于本次收購案,公告指出,此次收購既是榮耀相關產業鏈發起的一場自救和市場化投資,能最大化地保障消費者、渠道、供應商、合作伙伴及員工的利益;更是一次產業互補,全體股東將全力支持新榮耀,讓新榮耀在資源、品牌、生產、渠道、服務等方面汲取各方優勢,更高效地參與到市場競爭中。

聲明還稱,所有權的變化不會影響榮耀發展的方向,榮耀高層及團隊將保持穩定。投資新榮耀的經銷商和代理商也承諾:未來只享有財務上的投資回報,在業務側將遵循公平交易的市場化原則,與其他經銷商、代理商享受同等機會。

隨后,華為方面發布了題為《華為回應出售榮耀:產業鏈自救,讓榮耀渠道得以延續》的公告:

在產業技術要素不可持續獲得、消費者業務受到巨大壓力的艱難時刻,為讓榮耀渠道和供應商能夠得以延續,華為投資控股有限公司決定整體出售榮耀業務資產,收購方為深圳市智信新信息技術有限公司。對于交割后的榮耀,華為不占有任何股份,也不參與經營管理與決策。

共有30余家榮耀代理商、經銷商聯合發起了本次收購,這也是榮耀相關產業鏈發起的一場自救行為。

榮耀品牌誕生于2013年,始終面向年輕人,堅持中低端價位,七年間發展成為年出貨量超七千萬部的互聯網手機品牌。對榮耀的消費者、渠道、供應商、合作伙伴及員工的付出、愛護與支持,華為深表感謝!

祝福獨立后的榮耀與股東、合作伙伴和員工一道,踏上新榮耀之路,持續為消費者創造價值,創造一個屬于年輕人的智慧新世界!

華為投資控股有限公司

二〇二〇年十一月十七日

同時,據榮耀員工稱,華為將以1.7倍回收他們在華為的股份。

不再依靠華為的榮耀,能否走向“獨立”?

榮耀最初的目標,就是針對小米等企業。而華為在榮耀的策略也相對單一,似乎核心技術均掌握在華為手上,而榮耀,只是華為的廉價版。

而事實也是如此——由于麒麟芯片的自研優勢,榮耀可以以較低成本獲得旗艦性能處理器,并在相機算法、多設備協同等方面獲得與華為旗艦一致的體驗。

對于華為來說,榮耀雖然作為其子品牌之一,但其并非是最重要的部門——離開了榮耀,華為手機依然能單打獨斗,況且在多年的發展中,華為早已成為國產手機中高端的代名詞,其目標也異常明顯:蘋果。

相反,榮耀作為華為的子品牌,其由于價格低廉,利潤相對而言要低很多。其次,榮耀的發展也離不開手機芯片的支持,而麒麟芯片就目前而言,用一顆少一顆——與其搭配在榮耀方面賣個成本價,不如搭配在華為上面賣個高價格。

最后,榮耀脫離了華為,也就不在實體清單之中,更不在華為集團旗下,其可以通過其他手段自研芯片,或采用高通芯片進行發展。

可以說,榮耀脫離華為,是榮耀最好的選擇、也是無奈的選擇。

而失去華為后,獨自生存的榮耀也不得不開始和其他安卓旗艦貼身肉搏,開始自己單打獨斗的旅途!

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